面对疫情,这家房企为什么能够从容应对?

连日来,新冠肺炎疫情让房地产市场出现了前所未有的景象:工地停工、售楼中心关闭、商业闭店、社区封闭式管理……鉴于线下交易的萎缩和暂缓,地产销售、商业运营、物业管理的模式面临新的挑战。

可以说,2020年的疫情,对于房企而言,是个分水岭。

从短期来看,疫情对房企的业绩带来新的挑战。但从长期来看,疫情不会改变中国经济长期向好的基本面,不会改变人民对美好生活的追求。因此,房企一方面需要打好疫情防控这一战,另一方面还要坚定信念,找到应对不确定性的解决方案。


值得一提的是,在此次疫情面前,一些前期已经自我驱动变革,凭借模式创新、科技实力和产业协同优势,日常积累的综合实力得以显现,领先一步实现突围。复盘这些企业的行动,也许可以看到新的机遇和突破口。面对疫情,苏宁置业旗下苏宁广场、全国销售项目、苏宁酒店及苏宁银河物业凭借数字化变革、服务创新及产业协同,形成“智慧”合力。

01 数字化变革进程加速,成为核心能力

这场突如其来的疫情,给很多行业带来了影响,特别是餐饮、零售、旅游、电影娱乐等行业。除了保障民生需求的超市业态外,绝大多数购物中心都根据疫情防控需要调整营业时间甚至闭店。在一个延长的假期,人们的大多数需求只能寻求线上解决,同时企业面临实际的经营压力,这就体现出数字化经营能力的重要性。

当全国各地都在建议自我隔离的时候,苏宁广场等线下体验场景迅速调整经营思维,率先在APP、小程序、直播、社群、推客等线上流量入口,联合品牌商户,每天保持2000余款爆品上新,全面满足特殊时期的消费者需求。据悉,通过线上多平台运营服务,苏宁广场APP及小程序的首登人次不断突破,最大化赋能商户经营。