“双循环”新格局下,企业如何借力智能升级

对中国经济来说,2020注定是不平凡的一年。国内外形势复杂多变,新冠肺炎疫情的影响尚未摆脱,“双循环”新格局被屡屡提起……企业家们如何看待目前的形势?危机与变局中,如何借力智能升级、新基建等机遇扶摇直上?
2020中国500强企业高峰论坛的平行论坛上,业内大咖观点碰撞。
 
关键词:数字化转型
 
要靠研发创新主导价值创造关注中小企业的数字化转型
 
在谈及危机与变局中的企业发展时,华中科技大学管理学院二级教授、博士生导师田志龙特别提到企业如何通过打造品牌走出去,形成分配价值的能力。
 
在分享中,他谈及之前去香港的见闻时说:“各种商店里几乎看不到来自内地的品牌。如果我们的品牌走不出家门,主导价值的分配是很难的。因此,企业要举着我们的牌子走出去,要打出自己的品牌,才有可能有价值分配或支配的权利。”
 
田志龙认为,解决这些问题,首先需要有自主创新和自主知识产权,要有过硬、持久的产品质量,要有好的服务和信誉,“非常重要的一点是文化,通过品牌传递文化价值观,得到当地客户的认同。”
 
田志龙坦言,这个过程中将面临对方政策限制和缺乏当地社会认同的障碍。“有一个学术观点叫做大市场营销6P策略,也就是说在市场营销组合的4P之外,要先用2P把对方的市场大门打开。”其一通过贸易协议,其二是通过文化价值观获得当地社会的认同。
 
在浪潮集团的数字化板块中,面向企业的数字化转型称之为智慧企业。
 
“工业互联网赋能智慧企业建设”平行论坛上,中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长何伟表示,今天我们更关注的是人与物、物与物之间的连接,在这个过程中可以看到工业互联网成为制造业数字化转型一个非常重要的路径。
 
浪潮集团副总裁魏代森认为,当前企业数字化转型已经从引导期进入成熟和推广期。而企业数字化转型,包含管控数字化、产业数字化、数字产业化三个层面。
 
何伟称,当前,数字经济中20%为数字产业化部分,80%来自产业数字化部分,而未来传统产业的数字化是数字经济发展的主攻方向。
 
他说,针对数字化转型,疫情使得原来经济层面不可行的场景变得可行,在疫情这一外部因素的推动下,数字化转型步入了加速的道路。
 
何伟表示,在数字化转型过程中,不仅仅要关注大企业,也应该看到中小企业单靠自身很难获取大企业所具备的优势,“怎么让中小企业享受到规模经济以及IT服务的赋能,对数字化转型更加重要。”